第二次创业，是在他博士后期间。

　　两次创业之间相隔了多年，身份的巨大变化却没有消减他的那份创业激情。再度出发，他选择打造一个中国原创，集成混全，能走向世界的IT品牌——汉魅高校联盟平台。他说，没有别的，就是为了尝试一种不无带有理想色彩的冲动和愿念。在他看来，创业是一件充满激情的事情，创业是在追求自己的一种理想，在创业的路上打拼的人充满着幸福……

　　钟惠波大学本科毕业时，社会上大潮“汹涌”，也对他们那茬临近毕业的大学生构成了一种“挡不住的诱惑”。于是，刚办完离校手续，揣上四年寒窗所得的一纸毕业文凭，钟惠波和他的几个哥们就急匆匆地“扑咚入海”，在厦门做起“小本生意”。这段在他说来“因为‘水性’有限，一年后就‘晒滩’了的下海经历成为他创业的开始”当记者问到经历第一次的失败后有什么感想时，钟惠波坦言，当时他的内心是“一片没有一丝绿意的迷惘”。

　　虽然，当时并不知道自己的足迹将迈向何方，但心底在有几分焦虑的同时，还有几分空灵的自信，因为，他相信对于一个心怀诚实而不惜流血流汗的青年人，命运总该不会给予过分的亏待的。约莫有三年多的时间，钟惠波身上始终分文无几，但书本并没有遗弃他窘困的日子，总能给他以新知的快感和无声的勉策。在书本和落泊的两重滋养下，他逐渐寻找生计的安定。1年以后，他的“小生意”又有了起色；再一两年后，新的前景似乎是可望可及的。然而，在新希望昭示的人生路上他开始踌躇了，他说：“在人生路上做抉择是不易的，特别是有所谓的希望在已见的前头诱惑之际，任何抉择和取舍是让人难堪的；我感到有必要就自己的未来作一次从容的深思熟虑的抉择。”面对着21世纪的门槛，他终于让自己的人生轨道再次做180度转向，毅然放下营生，把自己关进大学的书斋。他告诉记者说，我相信，只有趁着年轻时，更系统更扎实地掌握新的科学知识，才能让自己未来的道路更为宽阔。于是世纪初，这位从“海上”回来的本科生又踏进了校园，并从硕士、博士一直读到到博士后，8年书斋未曾间断过。

　　2004年10月，冒着初冬的寒意，钟惠波来到清华大学校园，开始他工商管理博士后的科研工作。在此后的两年间，他先后承担了多个国家部委软科学研究课题，主要研究方向锁定高新技术企业创业及成长管理。专业研究开启了他新的智慧之眼，他真切地意识到当今的世界经济特征是知识经济，知识创新对整个社会经济发展的推动具有根源性的意义，甚至是推动历史进步与发展的关键所在。而知识如何创新？新知识如何喷涌？其关键不外在乎两点：一是现有知识在一个同质、良好的主体之间进行碰撞、激荡，是诱发新知识产生的前提；二是新知识产生后，必须要找到一个优质、合理的流转平台予以有效传播和利用。由此可以推知，有效的知识组织、流转、传播是推动以知识经济为本质特征的社会经济发展的本源。

　　而在具体的研究中钟惠波发现，现有高等院校知识的组织、流转、传播的平台并不完善，尤其是教育网域内的资源传播不太理想，无论是同一高校内部还是不同高校之间，作为知识主体的用户的电脑均无法直接互通互联，高校内传统的FTP资源传播方式无论对资源上传者还是下载者来说都缺乏效率。因此，高校内个人知识资源传播有很大局限性。然而，由于高校是知识资源的聚集地，其间每一个知识主体的电脑必然存储有海量的、已经过专业优化和组织的、具有独特优势的个人知识资源。如果可以给这些知识源提供合理、便捷乃至完善的流转、传播平台，那么知识主体之间的有组织、有目的的知识碰撞与激荡将得到充分的引导与激励，这对于促进知识创新的意义将是重大而深远的。

　　有了这样的认知和思考，钟惠波开始进一步探索为知识的组织、流转、传播搭建平台的可能。2006年2月，钟惠波带着他的理念开始迈开创业的坚实步伐，注册了北京搜神网络技术有限责任公司，并带领着由2名清华学子组成的创业团队开始打造他的汉魅高校资源联盟平台。

钟惠波和他的高校资源联盟梦想

 　　随着暑期的临近，又一届的高校本科毕业生面临着毕业，一部分同学通过了公务员考试、一部分同学参加了研究生入学考试，还有一部分同学签了就业合同，当然也有一部分同学开始创业，一部分人仍穿梭在各招聘会之间。近日，钟惠波先生就创业、就业方面的问题通过QQ回答了记者的提问。

　　记者：钟先生，您好！非常感谢您能够接受我们的采访，我想问一下您在大学毕业后为什么没有选择就业，而是选择了“下海”呢？

　　钟惠波：我们大学毕业时是一个下海的年代，当时国家是包分配工作的，只是我没选择而已。那个时候我们做的主要是以贸易为主，特别是为一些刚进入中国市场的跨国公司代理采购事项。在我看来，创业是一种激情，一种风险偏好；创业是一种生命气质，也是一种理想；创业还是一种非常高风险的活动。

　　记者：在您生意有起色的时候，那为什么又选择回归校园呢？对于当初的决定您现在怎么看呢？您认为知识和实践经验哪个更重要？

　　钟惠波：21世纪是知识经济的时代。成功的人生，需要知识的滋养，所以当时我选择重新回到学校。对于当初的那个决定我认为是对的，而且是很有必要的。实际经验和知识，哪个更重要，得看你所处的时期，以及当时需要什么，就目前以及以后很长一个时期来说，知识更加重要一些。

　　记者：你觉得现在大学毕业生的就业形势是怎样的？您赞成大学生去创业吗？

　　钟惠波：就业形势我就不好说了，当然，一部分人的创业可以为一部分人带来一些就业机会，所以我还是比较赞成大学生创业的。但是创业需要有一定的积累，不是蛮干；大学生创业，首先要考虑的不是这个创业项目有多好，而是这个创业项目的风险是否在自己的能力承受范围内，也就是要输得起。我想对大学生而言，不缺乏激情和想象力，缺乏的是经验和对风险的估计。

　　记者：您认为大学生就业需要保持怎样的心态？您怎么看待目前国内的创业环境？

　　钟惠波：大学生就业我觉得第一份工作心态一定要好，要抱着学习而不是挣钱的心态，要有媳妇熬成婆的心态，踏踏实实，从最基础的底层开始做起。创业环境方面不好三两句说清楚，不同地区不一样。但总体而言，目前国内在创业融资、人员稳定性、知识产权保护等方面都还有待进一步改善。

　　记者：去年十七大的报告中也指出了“以创业带动就业”的新思路，尤其是鼓励大学生创业。而像您这样，在博士后出站后选择创业的并不多见。其实您已经历过大学毕业后的创业，那么您觉得大学毕业后的创业与您现在这种相比有什么不同？另外，您对大学生创业有建议吗？

　　钟惠波：在我开发汉魅这个产品的时候，我首先是找天使投资。很幸运，我寻找的合作者在听取了我的创业思路后很爽地就认同了我们的idea，这也是我们这个公司能够营运的前提和基础。我想我能在创业初期比较顺利的找到投资，跟我的经历有很大关系。首先我大学毕业后有过创业经历，我个人的履历和历练本身就给合作者一种信心感，他们愿意相信我的创业思路。另外，博士后一般是较容易找到合适的工作，而我愿意放弃比较优厚的工作待遇而选择了创业，这不但能给投资者以极大的信心，也能够给我们团队的成员以极大的信心，让大家相信我对自己的创业思路和未来是有足够的信心，所以大家愿意和我一起耕耘未来。在大学毕业后即开始创业可能更为艰苦，尤其取得社会的认同和信用方面会更为艰难。

　　创业，无论是对大学生还是我个人来说，我认为做出这个选择有两种意义。一是，一个国家高等教育成败与否的关键之一就是学生的创造力的形成，具体的体现就是他们的创新与创业的精神和能力的形成。选择创新与创业，就是这种创造力最有效的培养、展示与检验途径；二是，一个民族的崛起需要一大批脊梁式的人物。脊梁式的人物就应当是敢为人先、勇挑重担的人物，包括敢于挑战最前沿的科技。我认为每个大学生都应该有尝试做脊梁式人物的抱负。我的创业就是希望我能成就这样的理想，也正是为了这个理想，我在博士后出站之后选择了再次创业。正是为了这个理想，我也希望将汉魅做成一个由我们自己研发的、有中国特色的、能展现东方智慧的国际IT品牌。

　　记者：您能简单介绍一下您目前成功的创业项目——汉魅高校资源联盟平台吗？

　　钟惠波：好的。汉魅的英文名称是Huntmine，它的定位是高校资源联盟平台。它包括Huntmine客户端软件和web2.0网站两个部分，其本质是在目前教育网硬件设施基础上，搭建一个网内PC之间对接勾连的知识资源共享平台，网内的用户可以基于某种特征便捷地查找到某一类用户以便下载彼此电脑上的共享资源。

　　记者：我在采访您之前浏览过你们的网站，也使用了汉魅客户端软件，现在经您的这一番介绍后更加感觉您现在做的和计划要做的是一个集众多网络应用技术于一身的产品，仅仅实现网内知识资源下载共享似乎并不是您计划的全部？

　　钟惠波：没错。Huntmine真正要做的不是一个简单的下载工具，或一个纯粹的资源平台。资源平台只是我们当下的第一步，文件传输实际上只是一个底层的功能，在这个基础上我们有很多其他的功能。我们实际上要逐步的将Huntmine打造成一个交互的平台，不仅是资源的共享，更多是用户间的交互、沟通等等。

　　总体上来说，我们的理想是打造一个具有东方特质，集成混全的中国IT品牌。因为在市场调研阶段，我们发现了一个比较令人沮丧的局面，就是现今IT业的很多产品都是由国外同类产品中复制过来的，真正属于我们自己原创的内容并不多，技术优势也不强。所以我希望给我们这款产品打上中国制造的烙印，所以我们叫它“汉魅”，也就是展现以汉文化为代表的华夏文化的独到魅力，如果取它的谐音就是“汉Made”，Made in Han，Made in China。

　　记者：这次创业对于您来说是一次成功的经历，那么在这之中您认为目前摆在您面前的挑战是什么？

　　钟惠波：有几个方面吧，一是如何找到一种可以使团队创造力与创业激情持续保持的方法，这方面有激励制度层面，有企业文化层面，我们还在进一步的探寻中。二是，我认为一个企业的核心竞争力，尤其对于高新技术企业来说，应该是能够实现团队从利益共同体向价值共同体的转型，即团队的创造力、凝聚力不单是由物质条件来推动的，而团队中的主流力量能够对公司价值观和企业文化有一个积极的认同和融入，则他们的积极性和责任感将会得到持续的调动，他们对企业的成长会有一种发自内心的参与感与责任感。如何实现团队从利益共同体向价值共同体的转型，正是我在摸索和思考的问题之一。三是，我们的核心创业团队成员随着团队的不断创大，其理念、素质和角色意识是否也能跟上这样的节奏不断提升。这三点是目前我比较关注并着力考虑的问题。相反，资金、技术等方面的问题，我倒觉得比较容易找到解决的办法或替代的方法。而上层建筑出了问题便不是一朝一夕就能解决的，尤其对于初创期的企业来说，凝聚力可能要比创造力更重要。尤其像汉魅这样一个集合了很多功能的网络平台，它需要多方面的技术支持，这就要求我们创业团队之间要有良好的互动性与凝聚力。

　　记者：您刚才谈到，创业是一种理想，那么就目前来说，汉魅，是您这一生中最重要的理想吗？您对汉魅的明天如何看？

　　钟惠波：汉魅是理想，最重要的理想大概是把汉魅做成一个富有东方文化韵致，引领互联网技术应用潮流的国际性IT品牌！汉魅未来还有很多路要走，会风风雨雨，也会阳光灿烂，但是，只要我们持续努力、保持创新、创业的激情!理想一定会实现！请山东理工大学的同学与我们同行，一起奔向明日的太阳！

　　记者：非常感谢您接受我们的采访，祝愿充满梦想和激情的您一路前行，祝愿汉魅的明天更美好。